Оптимизация ресурсов организации

Оптимизация ресурсов предприятия.

Оптимизация ресурсов — это перераспределение, согласно интересам функциональных подразделений, которая ориентирована на поиск экстремального значения поведения логистической системы при максимуме итога с наименьшими расходами. И как разтакой вариант расценивается как более приемлемых из множества возможных. При процессе оптимизации выясняется, собственно, что положение логистической системы станет более приемлемым с точки зрения предъявляемых к ней требований.

Этим образом для оптимизации ресурсов при закупке деятельности нужноисполнить следующие условия:

Ø Предоставить складу необходимые ресурсы в соответствии с заранее оговоренной программой потребления, что наиболее минимизируя совместные издержки на приобретение и сбережение ресурсов

Ø Предоставить гарантию поступление на склад фирмы заявленной партии ресурсов в определённые сроки, при малойстоимости единицы ресурсов.

Метод определение центра тяжести:

Метод определения центра тяжести (используется для определения пространства месторасположения одного распределительного центра). Метод аналогичен определению центра тяжести физического тела. Сущность его состоит в следующем. Из нетяжелого листового материала вырезают пластину, контуры которой повторяют границы района обслуживания. На данную пластину в местах распо­ложения покупателей материального потока укрепляют грузы, вес которых пропорционален величине потребляемого в предоставленном пункте потока. Вслед за эти модели уравновешивают. В случае если распределительный центр расположить в точке района, которая соответствует точке центра тяжести сделанной модели, то транспортные затраты по распределению материального потока на территории района станут малы.

Координаты центра тяжести можно вычислить по формулам:

/ ; [8] , [9]

где X0- координата Xтяжести;Xi- координата Xi-го потребителя; Гi- грузооборот;Y0-координата Y центра тяжести; Yi-координата Yi-го потребителя.

Произведя расчет по указанным формулам, получаем координаты центры тяжести, в окрестностях которого целесообразно разместить склад, например,как в данном случае расстояния доставки с учетом грузооборота станут малы. К сожалению этот метод содержит недостатки, но в общем случае позволяет менеджерам компаний сориентироваться относительно места расположения объекта инфраструктуры. Эту базовую модель можно изменить. К примеру,можно применить фактические дорожные расстояния. Современные информационные системы и базы данных дают возможность определять расстояния меж населенными пунктами, участками дорог. Временами скорость доставки бывает более важна, чем расстояние.

Координаты определение место размещения можно вычислить по формулам:

[10]

[11]

где Ci- стоимость перемещения груза i-го магазина га единицу расстояния (транспортный тариф), р./(т.км); Mi- масса(объем) перемещаемого груза i-го магазина, т.

Полученные в результате расчетов по эти формулам координаты дают возможность определить место размещения, которое станет отвечать критерию малой цены доставки

Использование описанного методаимеет одно ограничение. На модели расстояние от пункта потребления материального пото­ка до местаразмещения распределительного центра учитывает­ся по прямой. В связи с данныммоделируемый район должен иметь развитую сеть дорог, к примеру как в неприятном случае будет нарушен основной принцип моделирования — принцип схожести моделии моделируемого объекта.

Методом определения центра тяжести можно оптимизировать, кпримеру, размещение оптовой базы, снабжающей магазины района продовольственными товарами. Уравновесить в данном случае необходимо грузообороты обслуживаемых магази­нов. В случае если зона обслуживания оптовой базы подключает некоторое количество населенных пунктов, снабжаемых конкретной группой товаров только лишь только с данной базы, то на модели распределительной системы грузы должны быть пропорциональны численности населения обслуживаемых населенных пунктов.

Оптимизация ресурсов организаций (подразделений)

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ МОДУЛЬ

Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками

Специальность: 080214 «Операционная деятельность в логистике»

Пермь, 2012

Учебно-методическое пособие по междисциплинарному курсу «Оптимизация ресурсов организаций (подразделений)»(далее – УМП по МДК) Профессиональный модуль «Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками» (далее – ПМ) разработано на основе Федерального государственного образовательного стандарта по специальности среднего профессионального образования (далее – СПО) 080214 «Операционная деятельность в логистике».

Организация-разработчик: НОУ СПО «Финансово-экономический колледж»

Мызина Е.В., преподаватель кафедры «Финансы и кредит» АНО ВПО «Пермский институт экономики и финансов»

Ф.И.О., ученая степень, звание, должность,

Ф.И.О., ученая степень, звание, должность,

Ф.И.О., ученая степень, звание, должность,

УМП по МДК утверждено на заседании Учебно-методического управления

Протокол № ________ от ___________2012 г.

Оптимизация ресурсов организаций (подразделений):УМП поМДК для студентов заочной (ДОТ) формы обучения / Составитель Е.В. Мызина. – Пермь: НОУ СПО «Финансово-экономический колледж», 2012. – 121 с.

УМП по МДК разработано на базе ФГОС СПО и в соответствии с учебным планом по специальности 080214 «Операционная деятельность в логистике».

УМП по МДК «Оптимизация ресурсов организаций (подразделений)» ПМ «Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками» предназначено для самостоятельной работы студентов заочной (ДОТ) формы обучения над усвоением теоретического и практического материала. Представляет собой достаточно полное изложение учебного материала. Содержит разделы с разбивкой на лекционные темы, задания для самоконтроля, список литературы. УМП по МДК может быть использовано при подготовке к любым формам контроля по ПМ «Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками» для студентов заочной (ДОТ) формы обучения.

© НОУ СПО «Финансово-экономический колледж», 2012

ВВЕДЕНИЕ

Раздел 1. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

Тема 1.1 Экономические особенности логистических систем

Тема 1.2. Ресурсы логистики и основы их рационального использования

Тема 1.3. Влияние экономических характеристик логистических систем на конкурентоспособность

Задания для самоконтроля

Раздел 2. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ИЗДЕРЖКИ И ИХ ОЦЕНКА

Тема 2.1. Виды и источники возникновения логистических издержек.

Тема 2.2 Трансакционные издержки в логистических системах

Тема 2.3 Пути оптимизации логистических издержек в цепочках ценности

Задания для самоконтроля:

Раздел 3. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ И ЦЕПЯХ ПОСТАВОК

Тема 3.1 Учет логических издержек

Тема 3.2 Анализ логистических издержек и себестоимости товара

Тема 3.3 Логистический контроллинг в системе управления затратами

Задания для самоконтроля:

РАЗДЕЛ 4. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ И ПУТИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ

Тема 4.1 Базовые показатели оценки эффективности использования ресурсов

Тема 4.2 Анализ рисков инвестиционных решений в логистике

Задания для самоконтроля:

ОТВЕТЫ НА ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ……………………………………

ЗАДАНИЕ ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ………………………………………………………

ОТВЕТЫ НА ЗАДАНИЯ ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ……………………………….……

ЗАДАНИЕ ДЛЯ ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ………………………………………………………

ОТВЕТЫ НА ЗАДАНИЯ ДЛЯ ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ……………………………

БЛАНК ОТВЕТОВ СТУДЕНТУ НА ЗАДАНИЕ ДЛЯ ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ……………

ПАСПОРТ

Уважаемые студенты!

Вы приступаете к освоению Учебно-методического пособия по междисциплинарному курсу «Оптимизация ресурсов организаций (подразделений)» Профессиональный модуль «Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками», которое является частью основной профессиональной образовательной программы в соответствии с ФГОС по специальности СПО 080214 «Операционная деятельность в логистике».

В части освоения основного вида профессиональной деятельности (далее — ВПД) организация и управление торгово-сбытовой деятельностью.

В процессе изучения УМП по МДК Вы должны освоить следующие профессиональные компетенции (ПК):

— владеть методологией оценки эффективности функционирования элементов

— составлять программу и осуществлять мониторинг показателей работы на уровне

подразделения (участка) логистической системы (поставщиков, посредников, перевозчиков и эффективность работы складского хозяйства и каналов распределения);

— рассчитывать и анализировать логистические издержки;

— применять современные логистические концепции и принципы сокращения

С целью овладения указанным видом профессиональной деятельности и соответствующими профессиональными компетенциями в ходе освоения УМП по МДК Вы должны:

иметь практический опыт:

— оптимизации ресурсов организации (подразделений), самостоятельного определения масштабов необходимых капиталовложений, их отдачи и срока окупаемости в процессе анализа предложений создания и оптимизации логистических систем;

— осуществления альтернативного выбора наилучших вариантов капиталовложений путем оценки основных параметров инвестиционных проектов;

уметь:

— использовать теоретические основы стратегического планирования в процессе участия в разработке параметров логистической системы;

— применять методы оценки капитальных вложений на практике;

знать:

— показатели эффективности функционирования логистической системы и её отдельных элементов;

— значение издержек и способы анализа логистической системы;

— значение стратегии в процессе формирования и функционирования логистической системы;

— этапы стратегического планирования логистической системы;

— методы оценки капитальных вложений, используемых при анализе предложений, связанных с продвижением материального потока и его прогнозированием.

Максимальное количество часов на освоение УМП по МДК:

Контроль знаний:

1. По ходу изучения Вами УМП по МДК «Оптимизация ресурсов организаций (подразделений)» ПМ «Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками» Вы выполняете все задания для самоконтроля. По результату их выполнения, Вы можете проверить правильность решения заданий. Понятен ли для Вас изученный материал.
2. По итогу изучения УМП по МДК выполняете итоговый контроль в форме теста.

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в России слабым звеном большинства компаний является несоответствие логистики компании требованиям развития бизнеса. Управление товарными потоками и запасами позволяет связать воедино все исходящие и входящие потоки товаров, и оптимизировать их таким образом, чтобы снизить затраты на хранение запасов и складскую деятельность, при этом повысив оперативность и гарантированность поступления товаров необходимых для бесперебойного цикла продаж.

Цель данного учебно-методического пособия – предоставить базовые сведения об управлении материальными и сопутствующими им потоками в хозяйственной практике предприятий; источниках экономического эффекта от использования логистики; основные понятия, подходы, методы и модели; вопросы практической реализации логистического управления, а именно, планирование и анализ результатов логистической деятельности, проблемы организации логистической службы на предприятии.

Раздел 1. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

Оптимизация ресурсов организации

Любое коммерческое предприятие нацелено на получение прибыли. А его собственник – на устойчивость и успешность этого предприятия. В существующих рыночных условиях одной из стратегий развития, позволяющей не только удержаться на плаву, но и достичь запланированного, можно считать оптимизацию имеющихся ресурсов. Разберемся, почему.

Ресурсы предприятия: материальные и нематериальные

Для осуществления своей деятельности предприятие использует ресурсы, как материальные, так и нематериальные. Даже в том случае, если компания продает результаты умственного труда, для их производства требуются инструменты – компьютеры, принтеры, копиры и другое оборудование.

К нематериальным ресурсам относятся:

• знания и навыки, полученные в процессе деятельности;
• ноу-хау;
• патенты;
• базы данных;
• изобретения;
• товарные знаки и т.д.

Эти ресурсы не имеют материального выражения, но работают на долгосрочное развитие компании. Сюда же можно отнести и время, затраченное на производство товаров и услуг.

Материальные ресурсы легко подвергнуть учету. Они могут быть производственными, непроизводственными и природными. К материальным ресурсам относят:

• сырье для производства;
• оборудование и оснащение;
• помещения;
• складские площади;
• инструменты;
• транспорт и т.д.

Оптимизация ресурсов организации и экономия – одно и то же?

Пересмотр принципа расходования материальных и нематериальных активов компании заключается не только в резком урезании. Строгая экономия не решает проблему перерасхода или нерационального использования имеющихся в распоряжении компании ресурсов.

Вне сомнений, для снижения затрат определенная экономия имеет право на жизнь. Однако в таком случае речь идет не столько о сокращении использования ресурсов, сколько о пересмотре подхода к их расходованию. Для примера можно взять внутренние бизнес-процессы компании, например, командировки. Именно там взаимодействует множество сторон: командированный сотрудник, бухгалтер, руководитель, тревел-координатор или турагентство. Коммуникация между ними обычно запутанная и долгая, а сам процесс непрозрачный, что приводит к возникновению многочисленных ошибок, трудностям контроля политик и лимитов по поездке, и как итог – к лишним расходам компании, которые в зависимости от ее масштабов могут исчисляться миллионами.

Для того чтобы этот процесс сделать максимально эффективным, грамотно его выстроить недостаточно, здесь потребуется автоматизация. Приложения Hamilton Командировки позволяет всем участникам бизнес-процесса работать в единой системе, где значительная часть их действий уже автоматизирована. Политики и лимиты компании также контролируются автоматически. Используя это приложение, сотрудники компании экономят до 50% рабочего времени, а сама компания до 40% расходов. В данном случае оптимизированы нематериальные, и как итог – материальные ресурсы компании.

Ценное рабочее время сотрудников, простои и накладки отрицательно сказываются на работе предприятия в целом и получении им прибыли. Анализ, учет, описание бизнес-процессов, поиск «тонких» мест и их устранение позволяют создать целостную систему, которая будет работать как единый механизм.

В качестве второго примера можно использовать работу руководителя. «Голова» организации несет ответственность за решения, обязан быть в курсе текущих процессов. Если принять во внимание количество «бумажной» работы – договора, приказы, служебные записки – которые требуется рассмотреть, одобрить или отклонить, выяснится, что времени для принятия действительно важных решений уже не остается. В этом случае делегирование служебных полномочий, распределение служебного времени, использования специальных планировщиков и инструментов, которые помогают управлять процессами и контролировать их дистанционно – реальная оптимизация использования ресурсов предприятия. И это же можно сказать практически о любом участке деятельности.

Преимущества оптимизации ресурсов предприятия

Процедура анализа и учета активов и пассивов, изучение путей их расходования, возможностей для сокращения и пересмотра затрат достаточно длительная и трудоемкая. Прочным фундаментом в этом случае станет реально работающая система управления деятельностью предприятия. Она поможет аккумулировать данные о достижении показателей, изучить их и сделать выводы о наличии сложностей на тех или иных этапах.

Оптимизация ресурсов организации и подразделений помогает:

• повысить прибыльность бизнеса;
• усовершенствовать управляемость компанией;
• увеличить лояльность клиентов и узнаваемость бренда, улучшить финансовые показатели;
• повысить качество работы сотрудников;
• сократить издержки.

Однако не следует забывать, что если компания уже работает эффективно, а ресурсы расходуются максимально разумно, то оптимизация существенно повлияет на цифры прибыли и вызовет их рост. В этом случае она скорее поможет не допустить потери стабильности и падения.

Оптимизация ресурсов организации ООО «Леруа Мерлен Восток»

Страницы: 1 2

Содержание

• Введение
• Глава 1. Логистика на предприятии
• 1.1. Производственная логистика
• 1.2. Управление материальными потоками в производственной логистике
• 1.3. Основные показатели организации производственного процесса
• 1.4. Распределительная логистика
• 1.5. Каналы распределения продукции и посредники в логистической системе
• Глава 2. Оптимизация ресурсов ООО «Леруа Мерлен Восток»
• 2.1. Характеристика предприятия ООО «Леруа Мерлен Восток»
• 2.2. Общая оценка предприятия
• 2.3. Оптимизация складской деятельности
• Заключение
• Список использованных источников

Введение

Актуальность дипломной работы заключается в том, что, оптимизация расходов является важнейшим аспектом деятельности любого предприятия, имеющего целью получения прибыли от операционной деятельности. Нерациональное расходование денежных средств организации, может привести к тому, что расходы не покроются доходами, и компания закроет отчетный период в убытке. В этой связи, важнейшее значение приобретаем наличие квалифицированных сотрудников, способных грамотно анализировать весь процесс деятельности организации, и принимать грамотные управленческие решения.

Оптимизация ресурсов предприятия позволяет компании или фирме потратить сэкономленные средства на дальнейшее развитие или на премии для сотрудников. Также оптимизация позволяет ускорить процесс перемещения товара от поставщика до потребителя, позволяет улучшить процесс работы с клиентами и в общем может помочь снизить затраты во всех областях бизнеса.

Объектом исследования являются ООО «Леруа Мерлен Восток».

Предметом исследования является методология оптимизации организационных ресурсов.

Цель исследования состоит в разработке эффективных способов оптимизации ресурсов ООО «Леруа Мерлен Восток»

Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:

• Рассмотреть теоретические аспекты организации логистических процессов на предприятии;
• Провести комплексный анализ деятельности компании ООО «Леруа Мерлен Восток»;
• Разработать предложения по оптимизации ресурсов организации;
• Дать оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.

ГЛАВА 1. ЛОГИСТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА

Производственная логистика – это управление материальными потоками в пределах технологического цикла производства от склада материальной продукции до склада готовой продукции.

Являясь одной из функциональных областей логистики, производственная логистика решает проблемы организации движения материальных ресурсов и управления ими непосредственно между стадиями производственного процесса, включая подачу сырья и материалов на рабочие места. То есть в узком смысле, занимается:

• планированием,
• организацией внутрипроизводственной транспортировки и ее контролем;
• складированием и поддержанием запасов сырья, материалов и т.д.;
• производственных процессов стадий заготовки, обработки и сборки готовой продукции, т.е. в целом представляет собой регулирование производственного процесса.

Актуальность рассмотрения производственной логистики как функциональной области логистики состоит в том, что в последние годы отмечена тенденция к сокращению сферы массового и крупносерийного производства. Расширяется применение универсального оборудования гибких переналаживаемых производственных систем. Производители получают все больше заказов на изготовление небольших партий и даже единичных изделий. При этом, со стороны покупателей все чаще выдвигается требование удовлетворить потребность за минимально короткий срок с высокой степенью качества и различными гарантиями. Другим аспектом актуальности производственной логистики является организация производства в рамках кооперации по выпуску сложных изделий. Цель производственной логистики заключается в обеспечении временного, ритмичного и экономичного движения материальных ресурсов между стадиями основного производства и рабочими местами, в соответствии с планами производства, реализации готовой продукции или заказами потребителей.

Для обеспечения основной цели производственной логистики, необходимо в комплексе решать задачи планирования, организации движения материального потока, оперативного управления не только в основном производстве, но и во вспомогательных обслуживающих производствах. К вспомогательному процессу относят процедуры закупки, производства и подачи на рабочие места технологической оснастки, запасных частей производственного и обслуживающего оборудования; подачу электроэнергии, газа, воды пара, смазывающих материалов и т.д. Обслуживающие процессы связаны в основном с транспортными и складскими операциями.

Взаимосвязанными являются также проблемы организации рабочей силы и управления ее движением, поскольку основная сложность оптимизации затрат на производство заключается в определении компромисса между обеспечением непрерывности загрузки работников, рабочих мест и непрерывностью движения предметов труда в производстве.

Производственная логистика объединяет оперативное планирование и управление материальными потоками как на производстве, так и в снабжении, ив сбыте. Современное понимание производственной логистики сводится не только к методу управления материальными и сопутствующими потоками, но и как к системе рационализации управления потоковыми процессами в промышленной организации, которая предполагает постепенное развитие и формирование интегрированных систем управления, построенных на принципах синхронизации и оптимизации всех производственных этапов.

Современные системы управления позволяют полностью автоматизировать управление на промышленных предприятиях, в том числе:

• интегрировать в этот процесс проектирование новой продукции и управление ее жизненным циклом;
• управлять производственными системами и роботизированными комплексами, материальными потоками в снабжении, производстве и сбыте;
• управлять связями с поставщиками и потребителями в логистических системах более высокого порядка и т.д.

Работа подобных интегрированных систем возможна только в рамках информационной среды, поддерживаемой мощными и производительными компьютерными системами.

Сущность применения производственной логистики в интегрированном управлении предприятием, заключается в создании условий для оптимального, эффективного и результативного протекания производственного процесса в пространстве производственной системы и во времени.

Современная тенденция рынка к индивидуализации выпускаемой продукции выдвигает на первый план вопросы организации и управления единичными типами производств. Соответственно, при описании основных методов производственного планирования, упор сделан на удовлетворение современных потребностей организации производства.

1.2. УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЛОГИСТИКЕ

Управление материальными потоками в производственном процессе носит название «Логистики материалодвижения», и осуществляется способами, основанными на двух принципиально различных подходах.

Первый подход получил название “толкающая система”, а второй – “тянущая система”.

«Толкающая» система представляет собой систему организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно этим участником технологического процесса у предыдущего технологического звена не заказываются. Материальный поток “выталкивается” получателю по команде, поступающей на передающее звено из центральной системы управления производством (рис 1.1)

Рис 1.1. «Толкающая» система управления материальными потоками

«Толкающие» модели управления потоками характерны для традиционных способоворганизации производства. Возможность их применения для логистической организации производства появилась в связи с массовым применением компьютерной техники. Внедрение программных продуктов позволило организациям согласовывать и оперативно корректировать планы и действия всех подразделений предприятия: снабженческих, производственных, сбытовых с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени. Использование ПО позволило существенно сократить рабочее время на принятие и выполнение управленческих решений.

«Толкающие» системы, способные с помощью электроники увязать сложный производственный механизм в единое целое, тем не менее, имеют естественные границы своих возможностей. Параметры выталкиваемого на участок материального потока оптимальны настолько, насколько управляющая система в состоянии учесть и оценить все факторы, влияющие на производственную ситуацию на этом участке. Однако, чем больше факторов по каждому из многочисленных участков предприятия должна учитывать управляющая система, тем совершеннее и дороже должно быть ее программное, информационное и технологическое обеспечение.

Оптимизация ресурсов организаций (подразделений)

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ МОДУЛЬ

Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками

Специальность: 080214 «Операционная деятельность в логистике»

Пермь, 2012

Учебно-методическое пособие по междисциплинарному курсу «Оптимизация ресурсов организаций (подразделений)»(далее – УМП по МДК) Профессиональный модуль «Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками» (далее – ПМ) разработано на основе Федерального государственного образовательного стандарта по специальности среднего профессионального образования (далее – СПО) 080214 «Операционная деятельность в логистике».

Организация-разработчик: НОУ СПО «Финансово-экономический колледж»

Мызина Е.В., преподаватель кафедры «Финансы и кредит» АНО ВПО «Пермский институт экономики и финансов»

Ф.И.О., ученая степень, звание, должность,

Ф.И.О., ученая степень, звание, должность,

Ф.И.О., ученая степень, звание, должность,

УМП по МДК утверждено на заседании Учебно-методического управления

Протокол № ________ от ___________2012 г.

Оптимизация ресурсов организаций (подразделений):УМП поМДК для студентов заочной (ДОТ) формы обучения / Составитель Е.В. Мызина. – Пермь: НОУ СПО «Финансово-экономический колледж», 2012. – 121 с.

УМП по МДК разработано на базе ФГОС СПО и в соответствии с учебным планом по специальности 080214 «Операционная деятельность в логистике».

УМП по МДК «Оптимизация ресурсов организаций (подразделений)» ПМ «Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками» предназначено для самостоятельной работы студентов заочной (ДОТ) формы обучения над усвоением теоретического и практического материала. Представляет собой достаточно полное изложение учебного материала. Содержит разделы с разбивкой на лекционные темы, задания для самоконтроля, список литературы. УМП по МДК может быть использовано при подготовке к любым формам контроля по ПМ «Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками» для студентов заочной (ДОТ) формы обучения.

© НОУ СПО «Финансово-экономический колледж», 2012

ВВЕДЕНИЕ

Раздел 1. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

Тема 1.1 Экономические особенности логистических систем

Тема 1.2. Ресурсы логистики и основы их рационального использования

Тема 1.3. Влияние экономических характеристик логистических систем на конкурентоспособность

Задания для самоконтроля

Раздел 2. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ИЗДЕРЖКИ И ИХ ОЦЕНКА

Тема 2.1. Виды и источники возникновения логистических издержек.

Тема 2.2 Трансакционные издержки в логистических системах

Тема 2.3 Пути оптимизации логистических издержек в цепочках ценности

Задания для самоконтроля:

Раздел 3. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ И ЦЕПЯХ ПОСТАВОК

Тема 3.1 Учет логических издержек

Тема 3.2 Анализ логистических издержек и себестоимости товара

Тема 3.3 Логистический контроллинг в системе управления затратами

Задания для самоконтроля:

РАЗДЕЛ 4. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ И ПУТИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ

Тема 4.1 Базовые показатели оценки эффективности использования ресурсов

Тема 4.2 Анализ рисков инвестиционных решений в логистике

Задания для самоконтроля:

ОТВЕТЫ НА ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ……………………………………

ЗАДАНИЕ ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ………………………………………………………

ОТВЕТЫ НА ЗАДАНИЯ ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ……………………………….……

ЗАДАНИЕ ДЛЯ ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ………………………………………………………

ОТВЕТЫ НА ЗАДАНИЯ ДЛЯ ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ……………………………

БЛАНК ОТВЕТОВ СТУДЕНТУ НА ЗАДАНИЕ ДЛЯ ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ……………

ПАСПОРТ

Уважаемые студенты!

Вы приступаете к освоению Учебно-методического пособия по междисциплинарному курсу «Оптимизация ресурсов организаций (подразделений)» Профессиональный модуль «Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками», которое является частью основной профессиональной образовательной программы в соответствии с ФГОС по специальности СПО 080214 «Операционная деятельность в логистике».

В части освоения основного вида профессиональной деятельности (далее — ВПД) организация и управление торгово-сбытовой деятельностью.

В процессе изучения УМП по МДК Вы должны освоить следующие профессиональные компетенции (ПК):

— владеть методологией оценки эффективности функционирования элементов

— составлять программу и осуществлять мониторинг показателей работы на уровне

подразделения (участка) логистической системы (поставщиков, посредников, перевозчиков и эффективность работы складского хозяйства и каналов распределения);

— рассчитывать и анализировать логистические издержки;

— применять современные логистические концепции и принципы сокращения

С целью овладения указанным видом профессиональной деятельности и соответствующими профессиональными компетенциями в ходе освоения УМП по МДК Вы должны:

иметь практический опыт:

— оптимизации ресурсов организации (подразделений), самостоятельного определения масштабов необходимых капиталовложений, их отдачи и срока окупаемости в процессе анализа предложений создания и оптимизации логистических систем;

— осуществления альтернативного выбора наилучших вариантов капиталовложений путем оценки основных параметров инвестиционных проектов;

уметь:

— использовать теоретические основы стратегического планирования в процессе участия в разработке параметров логистической системы;

— применять методы оценки капитальных вложений на практике;

знать:

— показатели эффективности функционирования логистической системы и её отдельных элементов;

— значение издержек и способы анализа логистической системы;

— значение стратегии в процессе формирования и функционирования логистической системы;

— этапы стратегического планирования логистической системы;

— методы оценки капитальных вложений, используемых при анализе предложений, связанных с продвижением материального потока и его прогнозированием.

Максимальное количество часов на освоение УМП по МДК:

Контроль знаний:

1. По ходу изучения Вами УМП по МДК «Оптимизация ресурсов организаций (подразделений)» ПМ «Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками» Вы выполняете все задания для самоконтроля. По результату их выполнения, Вы можете проверить правильность решения заданий. Понятен ли для Вас изученный материал.
2. По итогу изучения УМП по МДК выполняете итоговый контроль в форме теста.

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в России слабым звеном большинства компаний является несоответствие логистики компании требованиям развития бизнеса. Управление товарными потоками и запасами позволяет связать воедино все исходящие и входящие потоки товаров, и оптимизировать их таким образом, чтобы снизить затраты на хранение запасов и складскую деятельность, при этом повысив оперативность и гарантированность поступления товаров необходимых для бесперебойного цикла продаж.

Цель данного учебно-методического пособия – предоставить базовые сведения об управлении материальными и сопутствующими им потоками в хозяйственной практике предприятий; источниках экономического эффекта от использования логистики; основные понятия, подходы, методы и модели; вопросы практической реализации логистического управления, а именно, планирование и анализ результатов логистической деятельности, проблемы организации логистической службы на предприятии.

Раздел 1. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ